2016年，由中國首席數據官聯盟發起，北京大學信息化與信息管理研究中心、中國新一代IT產業推進聯盟協辦的“影響中國大數據產業進程100人”大型人物專訪活動，被采訪對象分別來自政府、產、學、研、企各個領域，他們將從不同角度，不同層面向大家闡述當前大數據產業熱點、難點、疑點問題，為中國大數據產業健康、持續發展探索經驗、保駕護航！近日，網智天元首席戰略官莫倩作為特邀嘉賓，就大數據如何驅動影視業發展進行深入解讀。

下面為專訪內容：

劉冬冬：電影產業有個形象的比喻叫影視工業，如果把好萊塢影視生產線稱之為工業4.0的話，在您看來，國內影視工業目前處于什么水平？

莫倩：國內影視跟國外的發展相比差距仍較大。國外的影視制作是工業化的體系，影視生產線比較成熟。像好萊塢有專門的軟件寫劇本，有劇本醫生做診斷，比如男女主角如果少于75場戲，劇本可能就過不了關，電影公司便不會投資。

《紙牌屋》之所以成為經典案例，直接受益于Netflix是一家擁有大量數據的在線影片租賃提供商，可以說《紙牌屋》是用大數據“算”出來的優秀美劇。

而我們國內的影視才剛剛起步，消費轉型也才剛開始，投資、制作還是屬于作坊式，采用拍腦門的決策方式。目前，國內像愛奇藝、芒果傳媒、騰訊等公司也都積極在后臺構建大數據系統，用于分析演員、IP、劇情高潮點和廣告價值等。

國內的電影、電視劇雖然還沒有出現《紙牌屋》那么經典的案例，但隨著互聯網的普及，相信，大數據能夠較快地采用新的手段來支持中國影視產業快速發展。

劉冬冬： 區別其他行業，國內發展影視大數據面臨哪些挑戰？

莫倩：任何一個行業的創新都需要時間的積累，國內影視目前還不太認可大數據技術。很多有閱歷的投資人即便沒有通過大數據，也能預估大致的票房。有的人賭贏，有的人賭輸，但經驗豐富的投資人一定是贏多輸少。

其次單純擁有大數據技術，如果不結合影視行業的經驗，也有可能輸得很慘。最典型的例子就是國內某做搜索引擎的大數據公司，號稱擁有國內最多的大數據，它預測《黃金時代》的票房是2-2.3億元，投資了7000多萬元做了一個“百發有戲”，但最后的票房只有5000多萬元，可謂慘敗而歸。雖然搜索引擎可以計算得非常準確，但行業中突發的不確定性因素是無法預測的，而這就要靠對這個行業的理解和對業務長年的沉淀才可能做到。

劉冬冬： 作為新三板第一家影視大數據公司，你們最近兩年進行了哪些商業探索？

莫倩：影視的產業鏈條特別長，風險也相對較高。影視產業的高風險為網智天元提供了一個切入點，我們通過不同人群定位、海量數據分析、媒介聚合互動、互聯網熱度追蹤與監測，打造影視產業的生態平臺。用大數據服務影視產業，用互聯網連接產業鏈上下游，構建匯聚傳播營銷、數據咨詢評估、電商交易、創投眾籌于一體的影視娛樂產業生態系統，打造影視B2B2C共贏生態圈。

早期，我們做傳播營銷時收取固定營銷費用，當我們可以大幅提高票房，就開始做衍生交易，嘗試參與票房分紅。2016年我們入股了中國未來最大的電影院線，目標是3年后整合全國1200家電影院；發布了一款“西瓜籽”APP，可以憑借巨大的流量營銷變現；我們的最新產品——劇本分析，借鑒好萊塢成熟的模式，將劇本導入到劇本分析系統中，能分析出里面所有的角色關系和頻率，然后診斷角色關系、劇本架構是否合理、場景以及角色在場景中出現的次數和頻率是否足夠等。

同時，我們構建了影視場景中的投融資信息服務平臺，幫助投資機構、基金和銀行做大數據的預測評估、征信和風控，幫助優秀的影視企業資產跟金融機構對接，培育優質的IP，并幫他們做大數據的營銷。已成功服務于華誼兄弟、樂視影業、基美影業、優酷、愛奇藝等客戶。

劉冬冬：能否結合產品應用場景，給我們分享兩個具體案例？

莫倩：從2014年12月《微愛》這部電影開始，網智天元已先后服務了20多部影視作品。如由Angelababy、陳赫主演的電影《微愛》，上映時的競爭對手《智取威虎山》受眾很廣，但《微愛》上映時，適逢主演Angelababy和陳赫參加《奔跑吧兄弟》第一季，于是我們找到喜歡其粉絲并導流過去，有效提高影片的口碑、收視，協助華誼兄弟公司收獲了2.85億元的票房。

大制作《鬼吹燈之九層妖塔》是由陸川編劇和導演的作品，在電影上映前兩個月，項目網絡口碑欠佳，粉絲痛斥陸川把盜墓片拍成了怪獸片、包括演員角色安排，劇本的故事內容與小說《鬼吹燈》的關系等。同期的《港囧》長達7個月“線上+線下”整體營銷，受眾度極高。烏爾善導演鬼吹燈系列《尋龍訣》卡司關注度較高，編劇又有天下霸唱加盟，因此在演員和情感上容易獲得網友力挺。國慶黃金檔大片云集，《港囧》、《夏洛特煩惱》、《解救吾先生》。

為了讓網絡口碑有效引導，保證票房目標的實現，運用大數據營銷推廣技術開展口碑宣傳引導工作。借助影片可圈可點的特效，利用我們的核心產品之一“虎嘯傳播營銷系統”主打它的特效，協助樂視影業做傳播，將票房做到6.9億元，遠高于業內的預期。

劉冬冬： 隨著阿里影業、糯米影業及樂視影業等互聯網巨頭的入場，你覺得公司競爭優勢是什么？今年又有哪些新的思考或布局？

莫倩：網智天元在技術上專注和沉淀了12年，一直致力于通過Wiseweb大數據與網絡智能機器人技術，打造細分金融、影視等垂直領域大數據價值鏈競爭優勢，創新性地實現“互聯網+金融科技+影視生態”商業模式，推動跨影視與金融領域的大數據融合和協同創新。

我們所運用場景形成協同的生態，就構建了我們的核心競爭力；現在有些做分析的影視大數據公司，與之相比，我們的分析是免費的，只收取營銷費用，形成了自身的價值鏈和生態平臺，因此競爭時我們必占上風；這與京東自建物流、倉儲，淘寶自建旺旺、支付鏈條，而獲得真正的成功有異曲同工之效。

目前，我們在影視大數據領域已經取得了長足的發展，并在所涉獵影視大數據的業務進程中接觸了文化的大風口，本身影視就是文化產業里的重要組成部分。想要盤活影視大數據，就必須讓大數據與行業緊密地關聯起來，如何讓科技與文化有效的融合？成為我們接下來新的思考與發展方向。

我們正在籌備文化創意產業大數據公共服務平臺，將針對文化產業的痛點，構建文創大數據移動云環境、數據咨詢平臺、傳播營銷平臺、衍生交易平臺和融資服務平臺，形成了大數據搜索、管理、挖掘、分析和營銷的完整商業閉環。該項目相關自主知識產權已超百項，將整合共享文創產業鏈上下游數據資源，突破大數據采集集成和挖掘分析關鍵技術，建設文創產業鏈大數據決策智庫，為全行業提供創新創業服務產品，實現平臺級的文創大數據安全態勢感知與管控。未來，我們希望能夠創造網絡智能時代，呈現給大家一種全新的“大數據+文創+金融”的商業模式。（完）

莫倩

首席數據官聯盟專家組成員， 北京網智天元科技股份有限公司首席戰略官。國防科技大學工學博士，曾任北京工商大學副教授，網絡中心副主任。曾獲評北京市優秀青年骨干教師、北京市青年拔尖人才和北京市科技新星。十多年專注于大數據智能處理技術創新與應用，曾獲省部級科技進步二等獎2項、三等獎1項，所領導研發網絡智能機器人技術和虎嘯傳播營銷系統曾獲國家科技中小企業創新基金和財政部文化創新基金資助，目前主持1項國家十二五科技支撐計劃項目和1項國家火炬計劃示范項目。